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商品訊息描述

  • 《成功創業:集結7,000名社長的經營思維,打破創業即失業的魔咒》

    失敗率高達90%,為什麼還要創業?

    只要掌握12項要素,

    創業+永續經營不再是妄想。

    ▲首創48種創業表格,快速奠定經營根本。

    ▲長居日本AMAZON商業理財暢銷榜,被評為「創業者受用,創業多年的人也必須擁有」的書籍。

    隨著微創業思維與募資網的興起,「創業」不再遙不可及,儘管人人都說「創業風險很高」或是「逾90%的創業者都會失敗」,躍躍欲試的仍大有人在,顯見自己掌握經濟大權是多吸引人的事。然而,創業不僅是籌措資金、挑選店面、選定商品販售而已,如何長久「經營」才是最重要的環節。

    作者提出「經營12要項」,每一個要項皆輔以4種表格,協助欲創業者或已創業多年的人,深入剖析自己的下一步,跳脫現有框架。

    「不應為了創新而走岔路,只要觀察習以為常的事物,並致力於讓它更好就行了。」–安東尼.高第(Antoni Gaudí)

    書中以多家知名企業為例,剖析其經營方針,讓創業者能參考前人的成功模式來規劃自己的事業。以星巴克為例,儘管咖啡為其主要商品,他們卻不把自己定位為咖啡店,而是「Third place」。「Third place」是撇除職場和家以外,人們待得最久的第三個地方。以這個範疇思考,星巴克不只講究咖啡的味道,同時更要求店員的待客之道、店內播放的音樂,甚至導入無線網路。正因具備複合式的價值,星巴克才能獲得廣大顧客的支持。

    本書集結7,000名社長的經營思維,旨在協助創業者全盤思考經營方針,打破創業即失業的魔咒;事業碰上瓶頸的人,一樣能藉由書中的48款創業表格檢視自己,對症下藥,再創事業高峰。

      《創業》作者、AppWorks創辦人──林之晨 (MR JAMIE)

      達摩媒體共同創辦人──許景泰

      AppWorks之初創投合夥人──詹益鑑

      特賣

    • 作者介紹

      濱口隆則

      橫濱國立大學教育學系畢業
      紐約州立大學經營學系畢業

      藉由會計事務所與顧問公司的任職經驗,觀察過數千家公司的創業現實面,為支援創業者,20多歲便創立了「Businessbank株式會社」。

      作者開辦的研討會在日本全國開枝散葉,獨特的經營理論不僅贏得企業社長的信任,也備受年輕創業者支持。

      本書的日本官方網站
      www.entrepreneur-ac.jp/12essentials

    • 譯者介紹

      哲彥

      政大新聞系畢業,出版人,現為自由譯者。

      刷卡可分期

      被台灣人當成日本人,被日本人當成大阪人的奇怪台北人。

      譯有:《馬拉松中毒》、《大人的旅行.究極日本豪華列車》、《逆轉你的瞎忙人生》等書。

      翻譯合作切磋:tetsuhiko@gmail.com

    成功創業:集結7,000名社長的經營思維,打破創業即失業的魔咒-目錄導覽說明

    • 前言

      為何有90%的創業者會失敗? 4

      創業的魅力 4

      創業真的很難嗎? 6

      90%的創業者搞錯的事 7

      了解「成功的形式」 9

      消弭不安的唯一方法 11

      第Ⅰ部 「理解」經營的要素與構造

      1 什麼是經營? 28

      2 經營的「要素」與「構造」 30

      3 決定經營表現的「3種力」 32

      4 創造「4種價值」讓「顧客成為粉絲」(商品力) 33

      5 以安靜銷售構築「自然銷售的機制」(營業力) 35

      6 打造就算社長不在也能順暢運轉的體制,「讓事業永續」(管理力) 36

      7 必要不可或缺的「12個要素」 38

      第Ⅱ部 「構築」構築不可或缺的「經營十二要項」

      第1要項 「使命」思考存在價值 43

      1 所謂的使命是? 44

      2 使命的效果 45

      3 擁有使命的公司的成功理由 46

      4 創造使命的方法 49

      5 傳達使命的方法 54

      第2要項 「商品力的29 Cuts」思考絕對價值 61

      1 所謂的商品力是? 62

      2 是誰的價值? 63

      3 所謂的提升商品力是? 63

      4 開發商品時的注意事項 64

      5 能夠創造熱銷商品的人 67

      6 商品力的目標是? 68

      限時

      7 確認現狀 69

      8 商品力的泉源 69

      9 2個行動原則 70

      10 需求的5階段理論 71

      11 needs與wants 72

      12 尋找困擾的馬拉松 73

      13 生意的4種法則 74

      14 商品與範疇 77

      15 2種價值 79

      16 定位 79

      17 「第1名化」 80

      18 自家的強處 80

      19 競爭對手化 81

      20 打破常識 81

      商品21 登場人物表 83

      22 「三方獲利」的原則 84

      23 所謂「容易理解」的商品力 84

      24 商品傳達力 85

      25 商品介紹電梯簡報 86

      26 命名戰略 86

      27 包裝戰略 87

      28 價格設定戰略 88

      29 心意與社會貢獻性 90

      第3要項 「positioning」思考相對價值 91

      1 所謂的positioning是? 92

      2 positioning的理由 92

      3 positioning的效果 95

      4 案例研究 96

      5 re-positioning 105

      6 阻礙因素 107

      7 positioning的演練 109

      8 自社的實踐 112

      第4要項 「branding」思考認知價值 119

      1 品牌力診斷 120

      2 「有品牌力的公司」和「沒有品牌力的公司」的差異 120

      3 所謂的品牌是? 122

      4 品牌的核心 123

      5 所謂的branding是? 124

      6 音樂人的生意模式 124

      7 製造粉絲(1~8) 125

      8 branding最重要的「3個數值」 138

      9 branding需要的「5種力」 138

      第5要項 「集客力」八種集客工具 141

      1 所謂的集客是? 142

      2 集客的重要性 142

      3 集客的機制化「集客的3個基本階段」 144

      4 明文化 147

      5 4個前提條件 149

      6 流通的語彙 151

      7 小公司的「集客8工具」(1~8) 155

      第6要項 「追蹤潛在顧客」的五個管道 161

      1 追蹤潛在顧客的定義 162

      2 追蹤潛在顧客的重要性 162

      3 追蹤潛在顧客的機制化 165

      4 5個管道 166

      5 分散組合化「S line與J line」 173

      6 列表化與時機 177

      第7要項 「安靜銷售」從販售業到購買支援業 183

      1 銷售的定義 184

      2 多數人陷入的2個誤解 184

      3 最佳的銷售是? 189

      4 銷售的「8個階段」 194

      5 賣不出去的「4個心理原因」 200

      6 打開心扉的「6把鑰匙」 207

      7 決定購買的機轉 209

      8 推人一把的「5個小道具」 210

      第8要項 「CLV管理」提高顧客生涯價值 213

      1 粉絲化的定義 214

      2 所謂的CLV管理是? 214

      3 CLVM的重要性 215

      4 提高CLV的3個行動 219

      5 CLVM的2個目標 232

      6 目標1「究極的顧客」 232

      7 培育究極顧客的5個步驟 234

      8 目標2「究極的repeat business」 238

      第9要項 「經理.財務」打造社長的駕駛艙 243

      1 經理.財務的定義 244

      2 社長該作的事 245

      3 目視飛行與儀器飛行 246

      網路購物

      4 財務三表 248

      5 7種儀器 251

      6 最重要的儀器 253

      7 資金調度的「8個管道」 259

      第10要項 「team building」打造自立型組織 263

      1 建立團隊的意義 264

      2 理想的團隊 264

      3 5個覺悟 265

      4 理想團隊的「骨架」 269

      5 建立團隊的3大要素 273

      6 設計團隊 274

      7 最大的阻礙 290

      第11要項 「機制化」構築安定與持續的設計 293

      1 機制化的定義 294

      2 為什麼要機制化 294

      3 機制化的目標 296

      4 許多公司無法落實機制化的意外原因是? 297

      5 機制化的3個步驟 298

      6 機制化的「5個要素」 301

      7 機制化的「機制化」 303

      8 究極的機制 307

      第12要項 「投資與風險管理」建立永續循環 311

      1 投資的定義 312

      2 磨練投資敏銳度的方法 313

      3 最聰明的投資 315

      秒殺商品4 再投資的「4個選項」 317

      5 所謂「回饋」的再投資 318

      6 風險管理 320

      7 讓風險最小化的「Patchwork 24」 321

      第Ⅲ部 「統合」確認你的生意模式

      居家生活

      1 統合生意模式 336

      2 「1秒看出成功率」的確認表 338

      3 「經營12分野」的優先順位 344

      4 打造永續的循環 345

      後記 二十年後的後悔、二十年後的笑話 347

    編/譯者:哲彥
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:21*14.8
    頁數:336

    出版地:台灣

商品訊息特點

  • 作者:濱口隆則

    追蹤

  • 譯者:哲彥
  • 出版社:流行風

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2015/4/14
  • ISBN:9789863061915
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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(中央社洛杉磯20日綜合外電報導)2016年全美音樂獎頒獎典禮今天在加州洛杉磯舉行,以下為主要得獎名單。

年度最受歡迎藝人獎:亞莉安娜(Ariana Grande)

年度最受歡迎新人獎:贊恩(Zayn)

流行/搖滾類最受歡迎男歌手獎:小賈斯汀(Justin Bieber)

流行/搖滾類最受歡迎女歌手獎: 亞莉安娜

流行/搖滾類最受歡迎樂隊或團體:二十一名飛員樂團(Twenty One Pilots)

流行/搖滾類最佳專輯: 小賈斯汀/「我的決心」(Purpose)

鄉村音樂類最受歡迎男歌手獎:布雷克雪爾頓(Blake Shelton)

鄉村音樂類最受歡迎女歌手獎:凱莉安德伍(Carrie Underwood)

鄉村音樂類最受歡迎樂隊或團體:佛喬航線(Florida Georgia Line)

鄉村音樂類最佳專輯: 凱莉安德伍/「心情歌者」(Storyteller)

饒舌/嘻哈音樂類最受歡迎歌手:德瑞克(Drake)

饒舌/嘻哈音樂類最佳專輯: 德瑞克/「傲視」(Views)

靈魂/節奏藍調類最受歡迎男歌手獎:克里斯小子(Chris Brown)

靈魂/節奏藍調類最受歡迎女歌手獎:蕾哈娜(Rihanna)

靈魂/節奏藍調類最佳專輯:蕾哈娜 /「反了」(Anti)(譯者:中央社蔡佳敏)1051121

復興航空將解散以及資遣 1735 名員工,勞動部表示,復興航空應依《大量解僱勞工保護法》履行通報及協商等各項義務,並本於誠信,盡速與 1,735 名員工進行協商,竭盡所能提供優於法令之方案,善盡企業社會責任,以保障勞工權益及安定員工生活,避免衍生紛爭。

勞動部次長郭國文表示,截至 9 月統計資料,復興航空員工有 1735 人,勞退金提撥仍有 3 億多元,對資遣費的部分,復興航空說有做好規劃。因此勞動部希望復興航空能公布大量解雇保護計畫書,並且進行勞資雙方自主協商,同時勞動部也已函請地方主管機關 — 台北市勞動局。

倘若協商沒有結果,台北市勞動局必須適時介入,勞動部並呼籲復興航空必須善盡社會責任,保護勞工權益。至於是否能比照威航,依優於勞基法的方式來資遣,勞動部次長郭國文表示,倘若復興航空勞方有提出主張,可列為參考依據。

不過由於復興航空營運不善,將解散且資遣全體員工,卻沒有 60 日前向地方勞工行政主管機關 (臺北市政府勞動局) 提報大量解僱計畫書,更別說能依其提報計畫書起 10 日內,本於勞資自治精神與勞工代表針對資遣條件等攸關勞工權益事項進行自主協商,未依法通報計畫書及履行自主協商義務,依法可處以 10 萬元以上 50 萬元以下罰鍰。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

行政院昨(二十三)日晚間宣布,交通部依據民用航空法第五十九、六十條,指揮華航在十二月一日必須接手所有復興航空的航線,華航也已表明運量沒有問題。不過,從金門飛到澎湖航線,將另做適當處理。

行政院發言人徐國勇說,現在華航要接手的,基本上國際與國內線都會包括在內。但現在華航有問題的,就是從金門飛澎湖這一航線,因為這條航線不適合噴射機,必須使用螺旋槳飛機,所以這一條航線另外處理。但這一條航線不會影響旅客權益,因為一周只有三班。

行政院長林全昨天下午四時主持復興航空解散後續處理跨部會會議,包括交通部長與其所屬民航局、華航、勞動部、證交所董事長、金管會副主委、財政部,以及法務部長等等與會。經過二個多小時的討論,徐國勇在新聞中心召開記者會對外做出說明。

在復興航空突然停業,造成離島地區的金門、馬祖、澎湖,以及花東等偏遠地區交通運輸受到衝擊,這顯然有公共運輸之緊急需要,因此,交通部根據民航法第五十九、六十條,指示華航在十二月一日必須接手所有復興航空的航線。

【中央社台北二十三日電】行政院今天下午召開記者會,說明十二月一日起華航全面接收復興航線,交通部進一步解釋,只接手台北—花蓮與台中—花蓮航線。

交通部常務次長范植谷說,台北—花蓮與台中—花蓮是復興原本獨家飛航的航線。至於復興航空的兩岸航線及國際航線,將由民航局收回後重新分配。

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